V malých a středních podnicích se často setkávám s Pohodou. Ne tak úplně pohodou, ale se softwarem Pohoda od Stormwaru. Ať si o vzhledu nebo možnostech Pohody můžeme myslet cokoliv, je to vhodné řešení pro začínající firmy především z hlediska dobré podpory a finanční dostupnosti. Já se do takových firem ale spíš dostávám v situacích, kdy už jsou to firmy střední velikosti a podpora firemních procesů je již nedostačující. Zejména v oborech, kde se k výrobě a skladovým pohybům přidává práce se šaržemi, to není vůbec jednoduché.Většinou je snaha ty záležitosti vyřešit rychle, mezi což rozhodně nepatří implementace nového ERP. U jednoho zákazníka jsme nasazovali na podzim řešení práce se čtečkami ve skladech, které pracovalo nad Pohodou. Největším zádrhelem bylo to, že server byl umístěn fyzicky jinde a různé firmy na něm spravovaly různé věci. Docela jsme se zasekli na zdánlivě jednoduchých věcech jako instalace síťových tiskáren apod., musím říct, že jsem to nečekal a tyto možné...
Aktuálně
Zde si můžete přečíst, na jakých projektech aktuálně pracuji. Některé zakázky záměrně anonymizuji z důvodu ochrany klienta.
Implementace ERP – jak správně vybrat?
V létě 2024 mě oslovil mě majitel firmy, která vyrábí personifikované dárkové předměty s tím, že by ve firmě chtěli zavést ERP systém. Jedná se o středně velkou firmu, ale s relativně malým počtem uživatelů systému. Měli už za sebou nějaké pokusy, které stály nějaké úsilí a peníze, ale nikdy se jim to nepodařilo dotáhnout do konce. 😥Není divu, je to složitá disciplína, u které se navíc člověk musí dívat do nejisté budoucnosti. Obecně, ERP ve středních firmách je velké téma a rozhodnout se pro správné řešení není vůbec jednoduché. V rámci jednoho dopoledne jsme alespoň zběžně prošli jejich procesy ve skladu, výrobě, napojení na práci grafiků, účtárnu nebo e-shop. Následně vznikl soupis požadavků a očekávání, které od ERP mají a několikrát jsme si jej odpřipomínkovali a vypilovali. Vytipoval jsem potenciální tři dodavatele, které jsme v rámci maratonu jednání v jeden den vyslechli. Zákazník tak získal nějaký pocit, jak ERP vypadá, jak se v něm pracuje, porovnali jsme naše požadavky...
Stavba nového areálu – čím začít?
Od doby, co jsem na volné noze, se mi to stalo dvakrát. V prvním případě jsme se byli podívat na výrobní halu, která se dala pronajmout, a já dostal otázku, jestli si myslím, že je pro ně vhodná. Ve druhém případě mi zákazník předložil v zasedačce hotovou studii haly s otázkou, jestli se do ní „vejdou.“ V obou případech jsem popravdě odpověděl, že bohužel nevím, protože nevím, jaké v té hale budou technologie a kolik tam toho chtějí vyrábět.Byli tou odpovědí zaskočeni, plány a velké odhodlání, že budou růst, měli, ale vlastně nic konkrétního, co by bylo možno použít.S tím prvním zákazníkem jsme spolupracovali dál a postupně jsme dali dohromady, jaké množství jednotlivých skupin produktů chtějí v pětiletém horizontu vyrábět. Některé výroby totiž řešili externě, část výroby měli ve vlastních prostorech. Začal jsem pracovat na návrhu tří výrobních linek v maximalistické variantě včetně všech výrobních koncovek, které dávaly aspoň trochu smysl. Za necelé 3 měsíce společnost obdržela...
Řadě problémů s balicími stroji lze předejít už při jejich návrhu
Nechávejte návrh balicího stroje odborníkům nebo návrh v nějaké fázi alespoň zkonzultujte. U jednoho zákazníka nyní řeším problém s balicím strojem. Stroj pořídili zhruba před pěti lety a nyní začal při výrobě pouštět šroubky. Většinou si toho bohužel všimnou až při závěrečném čištění na konci směny. Denní produkci dají stranou a sáčky rozstříhávají a hledají „jehlu v kupce sena.“ To, že se šroubek dá v zabalených výrobcích hledat i jinak, než ničením hotových balení, ponechme stranou. Stroj je pěkný a kromě tohoto problému funguje spolehlivě. Řešíme příčinu. Když jsem stroj viděl poprvé, nestačil jsem se divit. V místě, kudy proudí surovina a nad těmito místy jsou stovky kusů spojovacího materiálu a nýtů (nemagnetizující nerez). Záležitosti, které bylo možné konstrukčně vyřešit svařením, jsou na mnoha místech řešeny nýty a spojovacím materiálem. Stroj nyní budeme předělávat, abychom počet prvků, které se mohou při výrobě uvolnit, minimalizovali a ty zbylé...
Zlepšení výkonu drahé výrobní linky: Audit, náprava a cesta k efektivitě
Momentálně řeším projekt ve velké potravinářské společnosti, která před čtyřmi lety koupila výrobní linku za více než 100 milionů korun, došlo již k převzetí linky a ukončení záruky ze strany dodavatele. Denní výkon linky je však výrazně méně, než bylo deklarováno. Udělali jsme společně výrobní audit, ze kterého vznikl několikastránkový report s projekty, které jsem doporučil implementovat. Vybrané projekty budu koordinovat a pomůžu s jejich zavedením do praxe.
Z rodinné firmy k modernímu podnikání: Jak správně nastavit procesy a kde začít
A odkud tedy začneme? Občas se stane, že jsem osloven společností, která se původně z rodinné firmy posunula někam výš. Majitelé jsou často osvícení a je jim jasné, že s tužkou, papírem a v lepším případě Excelem to dál dobře nepůjde, ale nevědí, kde by měli začít nebo na co se zaměřit. Nemají ještě konkrétní projekt nebo situaci, kterou by chtěli vyřešit.Procházíme společnost, ukazujeme si slabá místa a určujeme cestu, kde začít. Postupně nastavujeme procesy tak, aby byly robustní, správně na sebe navazovaly a bylo je možné třeba za delší časový horizont implementovat do ERP systému. Takový styl práce je velmi komplexní a trvá nějaký čas, než začne přinášet ovoce.Být si vědom vlastních limitů a toho, že všemu nemůžu rozumět je věc velké odvahy a nikoliv zbabělosti. Je vždycky lepší se včas zeptat než nechat problémy nechat rozrůst. Řešení pak bývají složitější a podstatně...
Jsem připraven pomoci i vám.