Nechávejte návrh balicího stroje odborníkům nebo návrh v nějaké fázi alespoň zkonzultujte. U jednoho zákazníka nyní řeším problém s balicím strojem. Stroj pořídili zhruba před pěti lety a nyní začal při výrobě pouštět šroubky. Většinou si toho bohužel všimnou až při závěrečném čištění na konci směny. Denní produkci dají stranou a sáčky rozstříhávají a hledají „jehlu v kupce sena.“ To, že se šroubek dá v zabalených výrobcích hledat i jinak, než ničením hotových balení, ponechme stranou. Stroj je pěkný a kromě tohoto problému funguje spolehlivě. Řešíme příčinu. Když jsem stroj viděl poprvé, nestačil jsem se divit. V místě, kudy proudí surovina a nad těmito místy jsou stovky kusů spojovacího materiálu a nýtů (nemagnetizující nerez). Záležitosti, které bylo možné konstrukčně vyřešit svařením, jsou na mnoha místech řešeny nýty a spojovacím materiálem. Stroj nyní budeme předělávat, abychom počet prvků, které se mohou při výrobě uvolnit, minimalizovali a ty zbylé...
Aktuálně
Zde si můžete přečíst, na jakých projektech aktuálně pracuji. Některé zakázky záměrně anonymizuji z důvodu ochrany klienta.
Zlepšení výkonu drahé výrobní linky: Audit, náprava a cesta k efektivitě
Momentálně řeším projekt ve velké potravinářské společnosti, která před čtyřmi lety koupila výrobní linku za více než 100 milionů korun, došlo již k převzetí linky a ukončení záruky ze strany dodavatele. Denní výkon linky je však výrazně méně, než bylo deklarováno. Udělali jsme společně výrobní audit, ze kterého vznikl několikastránkový report s projekty, které jsem doporučil implementovat. Vybrané projekty budu koordinovat a pomůžu s jejich zavedením do praxe.
Z rodinné firmy k modernímu podnikání: Jak správně nastavit procesy a kde začít
A odkud tedy začneme? Občas se stane, že jsem osloven společností, která se původně z rodinné firmy posunula někam výš. Majitelé jsou často osvícení a je jim jasné, že s tužkou, papírem a v lepším případě Excelem to dál dobře nepůjde, ale nevědí, kde by měli začít nebo na co se zaměřit. Nemají ještě konkrétní projekt nebo situaci, kterou by chtěli vyřešit.Procházíme společnost, ukazujeme si slabá místa a určujeme cestu, kde začít. Postupně nastavujeme procesy tak, aby byly robustní, správně na sebe navazovaly a bylo je možné třeba za delší časový horizont implementovat do ERP systému. Takový styl práce je velmi komplexní a trvá nějaký čas, než začne přinášet ovoce.Být si vědom vlastních limitů a toho, že všemu nemůžu rozumět je věc velké odvahy a nikoliv zbabělosti. Je vždycky lepší se včas zeptat než nechat problémy nechat rozrůst. Řešení pak bývají složitější a podstatně...